Uno de los problemas de tipo estructural con mﾃ｡s repercusiones de los que afectan a las administraciones pﾃｺblicas espaﾃｱolas a todos los niveles tiene que ver con un sistema de selecciﾃｳn del personal que no cumple bien con sus funciones. Esta se realiza por medio de unos procedimientos en ocasiones demasiado rﾃｭgidos y casi siempre muy desvinculados de las capacidades y competencias realmente necesarias e importantes para desarrollar un buen trabajo al servicio de todos. Ademﾃ｡s, las estructuras burocrﾃ｡tico-administrativas no siempre tienen un diseﾃｱo de la suficiente calidad como para fomentar desempeﾃｱos eminentemente profesionales y asegurar que el personal disfrute de las garantﾃｭas adecuadas para el desarrollo autﾃｳnomo de sus funciones al margen de los dictados polﾃｭticos respecto de aquellas cuestiones donde esta interferencia no es deseable. El presente estudio se ocupa especﾃｭficamente de seﾃｱalar los problemas e ineficiencias que, a nuestro juicio, se derivan de un modelo de selecciﾃｳn del personal de las administraciones que estimamos muy necesario reformar. Por ello, no solo se analizan los defectos del actual sistema, sino que, conservando sus virtudes y examinando los ejemplos de Alemania, Francia, el Reino Unido, Italia, EE. UU. y la Uniﾃｳn Europea, se proponen y razonan toda una serie de modificaciones, tanto sustanciales y estructurales -que vayan a la raﾃｭz del modelo-, como otras que podrﾃｭan ser objeto de una implantaciﾃｳn mﾃ｡s progresiva, de los sistemas de selecciﾃｳn del personal de las administraciones pﾃｺblicas espaﾃｱolas.
