¿Hay que aspirar a la perfección ¿Un lÃder debe ser mejor persona ¿DeberÃamos despedir a nuestro jefe ¿Abundan los pseudo-lÃderes en nuestra organización ¿“Un fichaje” va a cambiar nuestra organización ¿Florecen los especÃmenes tóxicos en nuestro entorno profesional ¿Por qué fracasa el cambio y el talento huye ¿Tiene cabida el management humanista ¿Molesta la sombra de un lÃder Este no es un libro de recetas para las organizaciones, para sus lÃderes o para las personas que integran sus equipos, seguramente no serÃan útiles porque todos somos diferentes y genuinos. En su lugar son preferibles las preguntas, a través de ellas cada uno puede hallar sus propias respuestas con las que formular nuevas preguntas y en esta iteración, ser más certeros en el análisis de una realidad que siempre ha sido obstinada, inevitable e ineludible; ahora, además, paradójica y de una complejidad sin precedentes. Este libro no tiene otro propósito más que el de servir de espejo de nosotros mismos, de los demás, de nuestras organizaciones y a través de ese re¬lejo, reflexionar como punto de partida para la formulación de nuevos enunciados que en la era de las comunicaciones, la robótica y la inteligencia artificial sean capaces de poner a las personas y el respeto a las mismas en el centro como elemento esencial para abordar con éxito los nuevos paradigmas que debemos afrontar como individuos y como sociedad.
